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在国内圆柱模板市场火热销售的同时，不少建筑建材企业尝到了甜头，纷纷扩大生产，抢占更多的市场份额。但他们选择的道路是错误的，而且走了许多企业曾经失败的“大而全”的老路。有些圆形模板企业盲目扩张，为扩大规模上线各种相关、不相关的产品，无数事实证明这种“走回头路”的方法是不可取的。目前“大而全”已成为制约国内圆柱模板企业进一步发展的拦路虎。五六十年代，经济结构单一，私营经济基本只存在于书面形式，国有企业除了包揽员工的吃喝睡觉外，在生产经营方面没有任何空间，完全按照政府主管部门的计划和指示运作。当时的企业不是“大而全”就是“小而全”，沾着核心产品的产品就会做，企业运作中涉及的设备都要配套。它们不仅仅是研究、开发、制造、销售一条龙等“全”企业，而是企业产品从零配件到包装材料，大部份关键部件基本可自给自足，生活教育设施一应俱全，“全”小企业的情况也不同，核心业务不突出的被称为“小而全”。我们可以看到，“大而全”、“小而全”的核心竞争力不突出，产品质量不高，企业经营负担重。在经历了沉痛的国企重组与市场经济的冲击、洗牌后，能果断裁断的企业，便轻装上阵华丽转身成为市场宠儿，而那些底子薄、产品落后的企业只能在员工的眼泪中倒下。所以国内圆柱模板企业要深刻吸取以往的教训。
众多国企过去失败的经验告诉我们，“大而全”不利于制造业的发展。圆模业“大而全”已成为企业发展的绊脚石。一是影响业务重心。个人的精力和能力都是有限的，虽然可以通过团队来解决，但层次能力的不足依然难以克服，这样容易导致企业经营方向不明确，核心竞争力不突出。二是自给自足会因自身需求减少而导致产品质量下降，降低竞争力。第三，利益分配被打破，部分员工在利益面前漠视公司利益，大量以往外部“灰色利益”在公司内部流动，侵蚀了公司的经营管理。没有一种模式是万能的，也许“大而全”的把握也可以解决一些发展问题，但如果上述弊端不能解决，那只是一颗“绊脚石”。
当前国内圆柱模板企业经历了多次洗牌，面对日益严峻的竞争形势，许多圆模企业选择了多元化的品牌发展战略。还有一些企业无意中走向“大而全”，一些企业不断向产业链上游延伸，原材料、设备、房地产都是目标行业。然而，许多失败的企业经验却历历在目，圆柱模板企业走“大而全”的老路必须三思。